Гибкость в экстремальных условиях рынка.

Во времена пандемии, компании и отели с мировым именем просто закрылись и сказали, что продолжать работу не будут. В итоге, большинство проектов на Пхукете приостановили свою деятельность, недвижимость простаивала без обслуживания.

В нашем проекте Diamond Resort Phuket мы поступили другим образом. Проект полноценно функционировал со всей своей инфраструктурой, включая ресторан. Мы просто переключились с посуточной аренды на помесячную, предложив хорошие цены для тех кто живет на Пхукете постоянно. Запустили рекламу на Бангкок и север Таиланда, таким образом привлекли тайских туристов, которые во время пандемии активно путешествовали внутри королевства и приезжали на Пхукет отдохнуть от больших городов по выходным и праздникам. Таким образом мы сохранили команду, смогли обслуживать и сохранить в идеальном состояние номерной фонд в 293 квартиры.

Этот пример мы приводим для того, чтобы показать, насколько собственная управляющая компания является гибкой, оперативной и адаптивной к условиям рынка, даже в такой критической ситуации как пандемия.

Наиболее гибкие условия и больший доход арендной программы.

Крупные отельные сети имеют жесткие рамки в управлении недвижимостью. В случае с управляющей компанией от застройщика, у вас будет возможность договориться о более гибких условиях личного проживания или сдачу недвижимости в аренду. В случае получения дохода, крупные отельные сети берут больший % за свои услуги, за счет бренда и многочисленной команды.

Качество строительных материалов и бытовой техники.

Создавая проект под собственное управление, в интересах застройщика сделать всё максимально качественно: не экономить на строительных материалах, кондиционерах, качестве мебели, правильно продумать планировку и пространство комплекса, чтобы в дальнейшем исключить сложности с обслуживанием проекта.